Контроллинг и бюджетирование как инструменты управления бизнес-процессами и предприятием

Abstract

Исследованы механизмы бюджетирования и контроллинга как ключевые элементы управления бизнес-процессами. Бюджетирование рассмотрено как инструмент стратегического и операционного планирования, обеспечивающий рациональное распределение ресурсов и достижение целевых показателей. Контроллинг интерпретирован как информационно-аналитическая система, обеспечивающая непрерывное наблюдение за выполнением процессов, выявление отклонений и поддержку управленческих решений. Отдельное уделено внимание роли современных цифровых решений, способствующих повышению прозрачности и эффективности управления. Отмечено, что сочетание данных инструментов позволяет сформировать устойчивую и гибкую модель управления предприятием в условиях изменяющейся бизнес-среды.

The mechanisms of budgeting and controlling are explored as key elements of business process management. Budgeting is considered a tool of strategic and operational planning that ensures rational resource allocation and achievement of target indicators. Controlling is interpreted as an information-analytical system that provides continuous monitoring of process execution, detection of deviations, and support for managerial decision-making. Particular attention is given to the role of modern digital solutions that enhance transparency and management efficiency. The combination of these tools enables the formation of a sustainable and flexible enterprise management model in a changing business environment.