Методы снижения логистических затрат предприятия

Abstract

В современных условиях эффективное управление логистическими затратами является важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Логистические затраты охватывают расходы, связанные с закупкой, хранением, транспортировкой продукции, а также с управлением информационными потоками. В статье рассмотрены ключевые методы снижения логистических затрат: консолидация грузов, выбор рационального вида транспорта и маршрута, применение концепции «Точно в срок» (Just in Time), а также использование модели Уилсона для определения оптимального размера заказа. На примере деятельности ОАО «Коминтерн» показано, что грамотное планирование маршрута позволяет снизить затраты на 478,4 руб. Внедрение подхода JIT способствует сокращению складских запасов и высвобождению оборотных средств. Применение модели Уилсона позволяет оптимизировать объем закупок и минимизировать совокупные затраты на хранение. Представленные методы направлены на повышение эффективности логистики и могут быть успешно адаптированы в различных отраслях экономики. Материалы доклада представляют интерес для специалистов в области логистики и управления цепями поставок.