Методические подходы к автоматизации процесса корректировки плана материально-технического обеспечения

Abstract

В настоящее время успех той или иной организации во многом определяется своевременностью и полнотой обеспечения потребности производства в материальных ресурсах. В том случае если производство несвоевременно и не в полном объеме обеспечивается материалами, предусматривается проведение трех вариантов корректировки плана производства: по каждой позиции номенклатуры путем ее уменьшения в зависимости от величины дефицита, по величине прибыли на единицу и по трудоемкости производства продукции. Для снижения затрат времени на проведение анализа обеспеченности производства материалами и корректировок в результате их дефицита предлагается автоматизация процесса планирования материально-технического обеспечения.

Now the success of any organization in many respects is defined by timeliness and completeness of satisfaction of the demand of production for material resources. In this case if pro­duction is not supplied with materials in full three variants of production plan correction are provided: by each item of the product range by reducing the product range depending on the amount of deficiency, by the amount of profit per unit and by labour output ratio of product manufacture. To reduce the expenditure of time for analyzing the procurement of materials for the production and corrections due to their deficiency automation of material support planning proc­ess is proposed.