Организационно-экономический механизм управления инновационным циклом создания новой картофелеуборочной техники

Abstract

В важнейшей для Республики Беларусь сельскохозяйственной отрасли – картофелеводстве на сегодня далеко не полностью решены все вопросы планирования процесса разработки и создания новых машин, недостаточно изучены проблемы сокращения инновационного цикла, ориентации процессов создания новой техники на конкретного потребителя, повышения уровня потребительских свойств новых машин, организационной поддержки процессов разработки и создания новшеств. Создание и внедрение новой техники для картофелеводства выступает как объективный, непрерывный и развивающийся процесс, который охватывает деятельность как научных, так и производственных подразделений. Определяя основные недостатки организационно-экономического механизма управления созданием и внедрением новой техники для картофелеводства, авторы предлагают главные направления совершенствования организационных и экономических аспектов управления этим комплексным процессом. Управление созданием и внедрением новой техники для картофелеводства в рамках единого комплекса представляет собой целенаправленную, многозвеньевую и многоступенчатую систему социально-экономических, правовых и организационно-технических отношений, направленных на сокращение всего цикла от рождения научных идей до их материализации и практического применения.

Speaking about potato growing as one of the most important branches of farming in the Republic of Belarus it should be mentioned that not all the problems of planning the process of new machines development and creation are completely solved so far. The problem of reducing innovation cycle, intending the processes of developing up-to-date equipment for a particular consumer, improving consumption properties of novel machines, organizational support of innovation development and production processes are insufficiently studied yet. Designing and applying novel equipment for potato growing in farming is an objective, continuing and developing process which covers the activity of research as well as production divisions. Determining major disadvantages of organizational-economic mechanism of developing and applying novel equipment for potato growing the authors propose main lines of improving organizational and economic aspects of this complex process. Controlling designing and applying novel equipment for potato growing within an integral complex is a stable, multilink and multistage system of social-economic and organizational-technical relations aimed at reducing the whole cycle from the origination of scientific ideas to their implementation and practical application.